近年来，市一院多措并举扎实推进三级公立医院绩效考核及公立医院高质量发展相关工作，成绩稳居江苏省第一方阵。

建制度、搭机制。制定了《连云港市第一人民医院三级公立医院绩效考核指标管理实施方案》《三级公立医院绩效考核管理办公室工作制度》等，将绩效考核纳入中层干部考核范畴，从月度考核、年度考核的过程和终末质量两个维度保障指标的持续改进。

定标准、抓提升。每年年初，三级公立医院绩效考核及高质量发展办公室牵头制订公立医院高质量发展、三级公立医院绩效考核各指标的年度目标值及责任分工。同时，在院级指标及目标值的前提下，督促制定临床科室的考核指标及目标值，并纳入绩效考核。

找问题、促整改。每月医院召开工作例会，开展公立医院高质量发展及三级公立医院绩效考核指标的数据分析、反馈，并针对重点和薄弱指标进行专项讨论。

强管理、助应用。医院不断强化精细化管理，完善信息化支撑。建立了医院运营决策分析平台，引入了病案首页质控软件、单病种质控软件、DRG软件、DIP软件，信息化自动提取公立医院高质量发展、三级公立医院绩效考核、主要质量安全及运营数据指标。